Risquer pour gagner
Impressum: Herbert Brändli, président du conseil de fondation Profond, lors de l'assemblée générale de l'Association Profond, 21 juin 2007, à Zurich, Sihlcity
La présentation lors de l'assemblée générale Profond 2007 (Powerpoint)
Le texte du discours du président du conseil de la fondation ? en allemand seulement
Rapport de gestion Profond 2006 (pdf)
L'article suivant origine du rapport de gestion 2006 qu'à été distribué lors de l'assemblée générale et qu'on puisse aussi commander ici.
Risquer pour gagner
Nouvelle année faste pour Profond: au cours de l?année sous revue, notre institution a enregistré une performance annuelle de 10,8 %, un résultat qui s?inscrit dans le prolongement des valeurs moyennes relevées depuis 2003. Simple question de chance? Peut-être. Toutefois, au regard de l?évolution actuelle du marché des placements, quatre années consécutives d?essor sont le gage d?un objectif clairement défini et d?une stratégie éprouvée. Elles témoignent également du grand professionnalisme et de l?expertise avérée de nos collaborateurs et de nos dirigeants, qui ?uvrent sans relâche en faveur de nos partenaires affiliés et de leur personnel. Pour leur formidable engagement, je tiens à leur adresser ici mes chaleureux remerciements.
L?objectif premier de Profond est d?assurer à ses membres, dans la mesure du possible, un niveau de vie adéquat pendant la retraite, en complément de l?AVS. Au nombre de ses prestations figurent également une protection optimale ? à un prix avantageux et équitable ? en cas d?invalidité et de décès ainsi qu?un encadrement complet et personnalisé de sa clientèle. En cas de sinistre, elle peut en outre compter sur le précieux soutien de son réassureur PKRück.
En Suisse, la prévoyance professionnelle représente la principale source d?épargne pour la grande majorité des assurés. Grâce à l?instauration du deuxième pilier, les retraités ne sont pratiquement plus exposés au risque de pauvreté. Soyez assurés que nous mettons tout en ?uvre pour consolider nos acquis.
Chaque jour, chaque instant, dans toutes nos actions, nous gardons toujours présent à l?esprit qui sont les véritables propriétaires de la fortune et des réserves de notre institution, à savoir nos assurés. Aussi avons-nous le devoir de faire usage de toute la latitude que nous confère l?évolution économique générale pour placer les avoirs qui nous sont confiés. Ainsi, pendant la période active, nous créons une solide assise financière qui nous permet de garantir par la suite des rentes appropriées. Pour le versement des nouvelles rentes, Profond constitue les réserves mathématiques requises, de sorte que les générations futures n?aient pas à supporter un refinancement de l?institution.
S?il est vrai que les résultats visés en matière de création de valeur nous contraignent à placer notre fortune sur les marchés financiers et les marchés de capitaux exposés aux fluctuations, l?incertitude et les risques sous-jacents impriment également une dynamique de progrès au sens où nous l?entendons aujourd?hui. De fait, il en va des placements comme de toute autre activité, le risque zéro n?existe pas. Les acteurs de la prévoyance professionnelle doivent être en mesure de rationaliser les exagérations et déceptions propres à leur secteur. Comme l?a déjà prouvé notre institution par le passé, une gestion habile des opportunités et des risques permet d?atteindre des objectifs ambitieux. Si l?on considère les six derniers exercices, la performance moyenne dégagée s?élève à 5,2% et ce, en dépit de la dégringolade des marchés boursiers en 2001 et 2002. Depuis sa fondation il y a 16 ans, Profond affiche un rendement moyen de 7,1%. Autant dire que notre taux technique de 4% est largement assuré.
Herbert Brändli, Président du Conseil de fondation de l'Institution de prévoyance Profond
Rüschlikon, le 1er juin 2007
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